您的位置:財經 要聞 / 產業 / 國內 / 國際 / 專題 > 劉強東「隱身」的這三年

劉強東「隱身」的這三年

2021-12-22 09:40? 來源:36氪 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:36氪

  幾場硬仗,四家上市公司,管培生們走上前臺。

  01「尋找」劉強東

  距離2018年12月劉強東發布最后一條微博已經過去整整三年,他的微博頭像早已換成了京東logo。過去三年,劉強東隱身在幕后,很少以職務身份在公開場合露面,甚至缺席了去年6月京東集團赴港的二次上市儀式。

  這三年,媒體們拼命尋找劉強東的蛛絲馬跡。

  在地方媒體報道中,劉強東的名字出現過兩次。2019年6月,劉強東帶領京東考察團赴拉薩與當地舉行座談,探討深入合作。2020年,又是一個夏天,劉強東的名字出現在《昆山日報》上,與昆山市委書記會見,依舊是商討雙方合作事宜。

  這兩次出面,都是與地方政府層面的洽談。在報道里,他的頭銜始終是「京東集團董事局主席兼首席執行官」。

  更早的一次是因為私事。2018年10月,明州事件后僅僅一個多月,劉強東與章澤天被拍到共同現身英國皇室婚禮,向外界傳遞出家庭和睦的信號。

  京東的兩次關鍵戰役,劉強東親自下場,但依然是幕后指揮。

  一場與劉強東的心頭肉京東物流相關。今年8月,京東成立貨運航空公司,補上了京東在航空運輸方面的短板。在此之前,京東收購以航空運力優勢著稱的跨越速運,劉強東親自出馬和對方創始人胡海建洽談,啃了 9 個月才把這家公司拿下。

  另一場是疫情之后,巨頭們蜂擁而至的社區團購大戰。阿里騰訊、滴滴美團拼多多等新老巨頭悉數入場。劉強東沒有怠慢,在去年11月底的一次早會上表示,自己要親自下場帶隊。

  是否有劉強東「親自督戰」,成為外界判斷京東對某項業務重視程度的指標。

  除了新聞報道里的蹤跡,劉強東的內部信、股東信也成為外界窺視京東戰略、劉強東心態的窗口。這三年,劉強東的幾次內部信都引發了關注。

  例如2019年4月,為了安撫被取消底薪的上萬京東配送員,劉強東給「兄弟們」寫了一封信,動之以情,曉之以理,解釋了此舉的迫切性——京東物流虧損嚴重,要么截流,即取消大家的五險一金,要么開流,即靠兄弟們多攬件增加京東外部收件數量。兩相權衡,只能選擇后者,而取消底薪是一種激勵手段。

  2020年5月,劉強東的全員信傳播甚廣,這封信以「京東是誰」為主題,自陳京東內部面臨的種種問題,重新定義京東。今年618,劉強東又發布了一篇名為《心存敬畏 永葆情懷》的致股東信,反復強調價值觀。

  這些文件落款的措辭顯然是斟酌過的。給配送員的信、全員信、股東信的落款不盡相同,分別為:你們的東哥,你們的劉強東,劉強東-京東集團董事局主席兼首席執行官。展示了非正式與正式的界線,以及「親疏有別」。

  這三年,強有力的競爭對手不斷逼近京東。

  崛起于五環外的拼多多于2018年7月上市,早于明州事件一個月,這是一個微妙的節點。此后幾年,拼多多奮起直追,市值至少兩次超過京東:2019年10月和2020年5月,威脅著京東電商領域第二的地位,成為懸在劉強東頭上的利劍。

  兩家公司之間開始了一場你追我趕的游戲。截至發稿,京東集團市值超過拼多多300多億美元,拉開了一定距離。

  京東也以不斷分拆旗下業務推進上市的方式穩定軍心,收獲了四家上市公司:

  2020年6月,京東集團赴港二次上市;

  2020年6月,京東控股的達達集團在美國上市;

  2020年12月,京東健康在港上市;

  2021年5月,京東物流在港上市。

  有兩個值得一提的花絮。第一,三家京東直系上市公司——京東集團、京東健康、京東物流,股票代碼后三位都是「618」,6月18日,這是京東創立的日子。第二,為迎接二次上市,京東花20多萬打造了「京東鑼」,找來河北專門給港交所制鑼的工匠手工定制,200多公斤重。這面鑼利用率很高,后來京東健康和京東物流上市都派上了用場,攤薄了20萬的成本。

  本來京東數科也有機會用一次。京東旗下有九大業務條線,「三駕馬車」的其中兩駕——京東商城、京東物流都已上市,剩下的京東數科(現已改名京東科技)去年9月在科創板IPO已獲受理,本來要跟螞蟻集團爭奪「科技金融第一股」,但因為監管突然收緊,上市計劃暫時擱淺。

  三年間,劉強東也不斷釋放著「放權」的信號。

  2020年,劉強東密集卸任了京東旗下200多家法定代表人、董事長或其他高級管理人員等職務。今年9月,京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁,此舉被外界解讀為,京東終于有了「二把手」。劉強東稱,自己將把更多時間投入到三個部分:長期戰略設計,年輕人才培養以及鄉村振興事業。

  但劉強東「假退休」的說法還是成為主流。他的職務并未改變,依然是集團董事局主席兼 CEO 劉強東。徐雷的總裁一職只是增設,向劉強東匯報。

  關于劉強東對京東的掌控力,媒體引用最多的一句話是他在2016年央視《對話》節目中說的:如果有一天我真的失去了對京東的控制權,那我會直接把它賣掉,徹底退出。

  實際上,劉強東一直牢牢把控著這艘大船的方向盤。除了創始人的身份和無形的影響力,他確保自己掌控力的手段主要有兩個:決策權和人事權。

  根據京東 2020 年報里的章程,只要劉強東仍然擔任董事,京東的董事會就無法在沒有劉強東出席的情況下達到法定人數,也就無法做出有效決策。劉強東目前對京東持股 14.6%,但投票權高達 76.9%,也就是所謂的「一票否決權」。他仍然是這家公司的絕對話事人。

  第二是人事。據晚點報道,劉強東掌管公司抓兩條線,「一條是每周一早上 8 點半的早會和各種戰略會;另一條財務線和 HR 線是他信任的人?!?

  結合今年9月劉強東「放權」時所說,未來自己主抓的三個方向,其中之一是年輕人才培養,人力資源部門一定是與劉強東走得最近的部門。劉強東在一次內部信里也提到過,人才問題是「核心中的核心」。那么,這個部門的負責人,必須是劉強東最信任、也最能貫徹他意志的人。

  京東現任CHO(首席人力資源官)張雱,無疑是最佳人選。

  02「我最驕傲的是管培生」

  這里就要提到京東的管培生制度,在京東內部被稱為「京鷹計劃」。所謂管培生,就是從校園招聘中優中選優,為公司培養后備管理人才而選拔出的人員。京東2007年開始實行管培生制度,來自京東關鍵投資人、今日資本徐新的建議。

  劉強東與管培生們很親近,尤其是最早的幾屆,由劉強東言傳身教,還請他們去自己紐約的家里做客,親自下廚?;蛟S劉強東很享受這種并肩作戰的感覺。

  劉強東沒有馬云的「十八羅漢」、馬化騰的「騰訊五虎」,也沒有張一鳴的同窗之誼。他只有一個前女友龔曉京。據《南方周末》報道,京東二字取自龔曉京的京和劉強東的東,1998年京東成立不久,兩人因「她非??床黄鹞摇苟质?,龔曉京離開,留下劉強東孤軍作戰。

  雁過必留痕。天眼查上,一家名為北京市京東和昌科技有限公司成立于1999年,注冊地為北京海淀區,劉強東和龔曉京雙方各出資30萬和20萬,為兩個股東。這家公司目前顯示注銷狀態,成為一處見證往事的網絡遺跡。

  直到2007年今日資本徐新投資,給劉強東帶來了錢,還送來了人。徐新向劉強東提議招募管培生,還引入了陳生強、徐雷等幾個重要高管,結束了劉強東孤軍奮戰的時光。劉強東對此相當滿意。2014年京東赴美上市的高光時刻,劉強東說,我最驕傲的不是京東物流,而是管培生制度。

  培訓結束后,管培生們在各部門輪崗,每周給劉強東寫周報,劉強東偶爾回復。當時流行一句話,防火防盜防管培生,因為他們「直達上聽」,在下面人看來就是「穿小鞋」。公司內部叫他們「錦衣衛」。

  受到認可的管培生晉升速度極快。

  張雱是京東第五屆管培生,出生于1989年,2011年加入京東,早在2016年因為擔任京東旗下上百家公司法人,被媒體大肆報道過一輪,被稱為劉強東的「最牛女助理」。最近兩年逐漸卸任,擔任法人的公司僅剩10家左右。

  去年年底,這位30出頭的年輕人上任京東集團CHO。京東官網顯示,張雱如今與劉強東同在八位核心高管之列。

  京東集團八大核心高管中,管培生占兩個名額,除了張雱,還有京東物流CEO余睿。余睿和張雱,一個掌管劉強東視為心頭肉的京東物流,一個站在離劉強東最近的地方,身居人事要職。兩個80后晉升核心管理層,也被京東拿來作為自己干部隊伍年輕化的招牌。

  最近幾年,2007年起開始推行的管培生制度持續發揮著影響力,越來越多管培生走上臺前。

  不久前,劉強東和章澤天成立私募基金,海南三亞天博產業私募基金管理有限公司,股東除二人之外,李瑞玉也持股21%外加擔任監事一職。

  三人的持股比例很有意思。章澤天持股49%,劉強東持股30%,李瑞玉持股21%。章澤天為第一大股東,但劉強東和李瑞玉的股份加起來,剛好超過章澤天。

  李瑞玉是京東第三屆管培生,2009年加入京東。這條新聞之前,李瑞玉更早為人所知是在2014年京東赴美上市時,她以京東集團投資關系部總監的身份出現在敲鐘現場,年僅29歲,距離加入京東只有5年?!兜谝回斀浿芸钒l表過一篇李瑞玉的專訪。2016年,她當選了美國金融雜志《機構投資者》「最佳投資者關系管理者」。

  李瑞玉在專訪中提到,溝通是這份工作的核心技能。上市之前騰訊與京東的戰略合作談判中,她必須在幾天內拿到20個投資人的同意簽字,必須想盡一切辦法拿到簽名。

  據天眼查顯示,除剛剛成立的私募公司外,李瑞玉目前還在京東旗下5家公司擔任執行董事兼總經理或法定代表人職務。

  京東的管培生們引起媒體關注的方式總是相似的:成為京東旗下新成立公司的法人。去年12月,京東全資持股成立了廊坊東先達物流有限公司,注冊資本2.12億,法定代表人為李陽(今年10月法人變更)。天眼查顯示,從2015年起,李陽在12家公司擔任法人代表,其中9家都是物流公司。

  李陽的名字在京東官方傳記《創京東》里出現過一次。她是劉強東提到的「成功率最高、最優秀」的第二屆管培生。她和余睿被選為管培生代表,去給第七屆學弟學妹們傳授經驗。這是2014年,劉強東因為赴哥倫比亞大學游學,首次沒有親自下場培訓,于是飽含深情地寫了一封「致管培生的信」。

  百度百科上,李陽的詞條簡介是京東團委書記。2013年,她的名字出現在「全國優秀共青團干部」的名單上。京東官方公眾號「京東黑板報」2016年的一條新聞顯示,李陽也是京東黨支部紀檢委成員之一。

  再往前的2020年3月,京東全資控股的深圳京東叁佰陸拾度貿易有限公司成立,法人陳夢瑩。陳夢瑩是京東第三屆管培生,在《創京東》的致謝部分被提及。作者李志剛稱:我和京東近五年的交往,她起了很大作用。

  2012年的一則新聞里,陳夢瑩的身份還是「京東商城發言人」。她代表京東商城對外界表示,公司目前尚無IPO計劃。如今陳夢瑩已擔任京東集團品牌總監,以及京東旗下7家公司的法人。

  第七屆管培生齊珊珊也位列被致謝人之一。她是「本書在京東的具體接口人」,在半年多的時間里和作者一起探訪了京東在全國各地的數家分公司,「在聯絡、溝通、事實核對上費了很大功夫」。

  出版官方傳記是一家公司精神文化建設層面的大事,交由管培生執行,可見劉強東對他們的信任。此外,「管培生」三個字在《創京東》一書中出現頻率很高,傳記里介紹了「京鷹計劃」的運作和發展,還有劉強東與管培生們的互動趣事。

  不難發現以上幾個管培生們的共同點:擔任京東多家公司法人,并從事與「溝通」相關的工作——人事或者行政,都被放在與「思想文化建設」有關的崗位上,這是最需要忠誠的崗位,以便最大話事人的意志在公司暢行無阻。

  「管人」的管培生們為劉強東守住大后方,「管事」的管培生們則沖在前線,很多被指派向新開辟的戰場。

  第一個關鍵詞,是臨危受命。

  與張雱同列集團八大核心高管之列的余睿,就是臨危受命的代表。余睿是第二屆管培生,2008年加入京東,家庭條件優越,與劉強東的選拔標準相左。劉強東曾說,「家庭條件比較好,小時候沒有怎么吃過苦,這樣的人我基本不會要?!谷藗兛偸窍胍獜椭谱约?。

  2014年,余睿就成長為「京東最年輕副總裁」,后來短暫離職,2016年在京東「業務整合的關鍵時刻」回歸,被委以重任。

  管培生是京東的一塊磚,哪里需要往哪里搬。余睿的經歷是這句話的證明。2019年3月,余睿被任命為京東集團CHO,為離職的前任CHO隆雨補位。2020年12月,京東物流負責人王振輝離職,余睿又接任物流CEO。CHO一職又由張雱補上。

  在京東的管理體系中,管培生是活力和創造力的代名詞。劉強東會把具有創新性、開拓性的崗位交給這些年輕人?!秳摼〇|》里提到:京東的FDC(物流前置分撥中心)模型是兩個管培生加一位外招研究生做出來的;2015年,京東計劃開設600個京東派xx大學校園店,劉強東也打算交給管培生去做。

  此外,當前由劉強東「親自督戰」、巨頭激戰的社區團購戰場上,劉強東也安排了兩名管培生出戰。據媒體報道,從組織架構上看,這兩人需要向大事業群負責人Arthur匯報——Arthur是空降的職業經理人,2017年8月加入京東,目前已調職——但在實際執行中,兩人都跳過Arthur直接向劉強東匯報??雌饋?,這是保留了管培生時期「直達上聽」的傳統,但在工作中很難評價利弊。

  2016年成立的京東生鮮事業部,現任負責人是第三屆管培生葉威。2016年,葉威的職位還是京東通訊業務一部總監,2018年4月就成為京東生鮮事業部總裁。在今年12月的一則新聞里,他繼續擔任生鮮事業部負責人,但title中又多了一個京東副總裁。

  明州事件后,劉強東對高管實行「大清洗」,實行末位汰換,京東迎來高管離職潮,最近幾年人事調動不斷。

  劉強東也越來越相信「自己人」。他前些年就提出,要求未來70%內部提拔,30%外部招聘。但也不能容忍100%完全內部培養,同質化的團隊很可怕。

  京東的這三年,好像在向人們講述一個「三十年河東,三十年河西」的故事。所有正在發生的事件,都可以看作是從無盡時間軸上截取的一小段,只要把截取的時間段落稍微移動,解讀就全然不同,只要時間軸拉得足夠長,勝負也沒有定論。

  下一個三年呢?下下一個三年呢?

  參考資料:

  [1]《誰在管理京東:唯一的創始人、新任總裁和 9 個業務一號位》 來源:晚點LatePost

  [2]《懂得挑戰自己很重要》 來源:第一財經周刊

  [3]《創京東》 中信出版社作者:李志剛

  [4]《劉強東親自拍板,花30億收了一個「小順豐」》 來源:虎嗅

  [5]《京東社區團購硬仗:劉強東點將管培生,懸賞2000萬獎勵團隊》 來源:Tech星球

  [6]《劉強東:從小鎮青年到電商之王》 來源:南方周末

  本文來自微信公眾號 “馮侖風馬?!?ID:fengluntalk),作者:馮侖風馬牛,36氪經授權發布。

  該文觀點僅代表作者本人,財經365平臺僅提供信息存儲空間服務。

閱讀了該文章的用戶還閱讀了

熱門關鍵詞

為您推薦

行情
概念
新股
研報
漲停
要聞
產業
國內
國際
專題
美股
港股
外匯
期貨
黃金
公募
私募
理財
信托
排行
融資
創業
動態
觀點
保險
汽車
房產
P2P
投稿專欄
課堂
熱點
視頻
戰略

欄目導航

股市行情
股票
學股
名家
財經
區塊鏈
網站地圖

財經365所刊載內容之知識產權為財經365及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可,禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。

魯ICP備17012268號-3 Copyright 財經365 All Rights Reserved 版權所有 復制必究 Copyright ? 2017股票入門基礎知識財經365版權所有 證券投資咨詢許可證號為:ZX0036 站長統計

幻女free性zozo交